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集團召開年中經營分析會暨大健康產業管理委員會第一次會議

2021年6月29日,集團召開2021年中經營分析會議暨大健康產業管理委員會第一次會議。本次會議由集團常務副總裁吳國民主持,出席本次會議的有集團董事長吳玉初、集團各中心(室)負責人以及集團各下屬公司、產業單位高管。

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會議議程分為三個階段,第一階段為全集團會議。集團各職能中心通報2021年上半年相關情況,集團領導布署下一階段重點工作。會議聽取了集團辦公室對集團組織架構重整的情況匯報及說明,財務中心、行政中心、運營中心分別進行了專題匯報,提出了公司經營管理中存在的問題、解決思路及下一步工作計劃。

第二階段為分組會議。會議依次聽取了海洋工程產業板塊廣東廣利人力資源有限公司、海洋工程部、江西省景程致邦涂料有限公司以及服務與教育產業板塊的康正檢測服務有限公司、景程深航國際大酒店、景程新天地等有關2021年上半年生產經營情況、存在困難和問題、解決建議以及完成全年目標的推進措施和工作思路。

第三階段為大健康產業管理委員會會議。會議聽取了大健康產業板塊的江西樂寶生物科技有限公司、廬山百草堂商超日化渠道公司、百草堂(廣東)特醫食品有限公司、廬山百草堂生產基地、深圳市薪火國際文化傳媒有限公司等有關2021年上半年生產經營情況、發展過程中存在的困難、問題和解決建議及完成全年目標的推進措施和工作思路。另外,會議就新零售模式下產品開發的思路進行了簡要探討。

會上,集團吳玉初董事長對集團及各產業板塊工作做出了重要指示,強調要攻堅克難實現任務目標,順勢而為做好轉型發展。集團公司要進一步加強集團化管理工作,激發各公司、各產業單位經營發展活力,不斷優化企業資源,打通信息互通渠道,使各產業板塊更好地實現資源共享,完成目標任務。下半年各下屬公司、各產業單位主要工作任務是狠抓產值目標落實,開源節流,外拓項目,內強管理。

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吳玉初董事長指出,要積極推進規范化建設和資源共享,提升企業內部治理能力和管理水平。做好以下幾方面工作:建立標準化規范化管理體系;全面推進人力資源改革;提升財務信息化建設和管理水平;建立風險管控制度,促進企業健康發展;深入調研,找準問題,精準發力;最大程度實現企業內部資源共享;堅持不懈嚴抓安全生產和質量環保。

吳玉初董事長強調,海洋工程產業板塊要創新變革,實現目標。即創新模式,創新方法,實現產值及利潤目標,堅定不移地推進職業學院人才培養計劃。把握機遇,增加效益,消除風險。教育與服務產業板塊要樹立口碑,提升效益。主要為加強會員管理,增加用戶粘性,咬定營銷拓展工作不放松,全面落實降本增效工作。大健康產業板塊要攻艱克難,夯實基礎。包括持續完善大健康戰略布局及產業體系,充分利用產業管理委員會平臺,發揮效能。做好產品研發,形成標準流程和機制。嚴把質量大關。統一品牌管理,做好營銷推廣工作。完善銷售激勵機制,激發員工潛力。完善相關體制建設工作。

吳玉初董事長表示,集團發展到今天,來之不易,未來的道路也注定會風雨兼程。大家要有包容的格局和寬廣的胸懷,每一位員工在崗位上所做出的努力,都影響著集團未來的發展。景程人要以主人翁的精神,有決心、有沖勁、有擔當,與集團同發展、共成長,為集團的發展盡自己的擔當和責任,做出積極的貢獻。 




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