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集團開展人力資源績效改革工作

2021年9月15日-9月17日,根據集團安排,集團常務副總裁吳國民帶領集團辦公室、組織人力資源中心一行到江西開展人力資源績效改革宣貫及江西產業單位調研工作。在此期間組織人力資源中心開展了有關人力資源改革方案的相關培訓工作。

9月15日,集團董事長吳玉初親自出席了面對各產業單位負責人和人事行政專員召開的政策宣貫會議。會議上,集團吳董事長強調,各公司、各產業單位要加強重視職能部門的管理。要從過往的辦事員思維轉變為管理員思維,充分重視人事、財務、成本的職能,使得財務人員有財務管理意識,成本人員有成本管理意識,管理者有全局管理意識。

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人力資源部門可謂是企業的核心部門,要緊緊抓住以“人”為本。如何以績效考核為杠桿、以公平公正為基石、以優化激勵為抓手,提高員工的能力和創造力,提升員工對企業的貢獻度和忠誠度,是人力資源部門考慮的首要問題。其實企業的發展與市場的發展相似,初期基本處于粗放式發展階段,但無論是主動轉變還是被動轉變,最終都要走上規范化、精細化的發展道路。


集團吳董事長表示,人力資源管理的工作,就是要搞好員工隊伍建設,抓好企業文化建設,做好組織制度建設。搞好員工隊伍建設,就是要打造一支能打勝仗、有競爭力的高素質人才隊伍。企業的快速發展對管理者水平提出了更高的要求。作為管理者,既要縱觀全局,又要注重細節,法律、財務、風險等方方面面知識都要涉獵。無論是管理者還是普通員工,都要主動學習,善于學習。我們要為員工創造多種多樣的學習平臺和機會,組織開展各種學習培訓活動,提升管理者及廣大員工的技能和水平。抓好企業文化建設,就是要在企業內部營造良好的企業文化氛圍,通過各種拓展活動和文娛活動,使景程集團成為全體員工團結奮斗、共同繁榮發展的美好家園。做好組織制度建設,就要使得內部資源分配公平公正、依法依規。組織人力資源中心開展的績效考核工作,既要體現對各公司職能部門橫向的考核,又要體現集團組織人力資源中心對各公司人事專員縱向的考核。要加快推進企業內部的各項人力資源管理制度建設。


企業的發展,人才是關鍵。吳董事長強調,未來我們要夯實硬實力,提升軟實力,景程控股集團各下屬公司、各產業單位、各部門要全力支持配合集團開展的人力資源改革工作,銳意進取,上下求索,促進共同富裕,實現美好的人生目標和奮斗目標。

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