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景程控股集團舉行2022年經濟工作會議

為了更好地統籌集團2022年度經濟工作計劃目標,落實相關工作部署,2022年1月13日下午,集團公司在廣州市南沙辦公部二樓會議室組織召開了景程控股集團2022年度經濟工作會議。集團董事長吳玉初出席會議并發表重要講話。

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集團董事長吳玉初在會議講話中強調,2022年保主業、穩增長是總基調,做大規模、做強服務是大方向,改革創新是主旋律,全集團全體人員要上下一心、團結一致,達成集團各項指標任務。未來的五年,我們必須要繼續堅定不移地走轉型發展之路,堅定不移地走改革創新之路,堅定不移地走集團規范化管理之路。

此次會議主要分為六個議程。一是集團常務副總裁簡要介紹2022年經營工作思路;二是集團財務中心通報集團各產業單位2021年經濟指標完成情況,并介紹2022年財務預算工作計劃;三是集團組織人力資源中心解讀各產業單位2022年量化考核實施辦法和績效考核辦法;四是各產業單位簽訂目標責任狀;五是邀請產業單位表態發言;六是集團董事長做重要總結講話。

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集團常務副總裁吳國民在會議上闡述了2022年工作總體思路。堅持改革創新為集團運營管理工作的主基調,穩步推進體制、機制創新,激活各個經營單元的經營活力,努力實現企業高質量發展目標。要進一步強化集團化管控、信息化建設,促進集團科學決策能力全面提升。全面推行預算管理,以每個經營單元作為損益中心,使核算界面更加清晰,客觀反映產業經營成果,注重現金流管理,提升運營資金周轉率。要突出產業利潤貢獻和經營成果優先配置企業資源,全面調動產業單位經營創新和市場營銷的積極性,實現產值規模增長和利潤穩步增長目標。

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根據財務中心的數據,2021年景程控股集團在投資額同比增長70%的情況下,產值收入同比基本持平,多元化發展步伐持續推進。在全力實現企業發展目標的同時,景程控股集團不忘初心使命,牢記社會責任擔當,關注疫情和汛情受災群眾,進行了多次捐資捐物等愛心公益活動,公益性事業投入同比增長90%。

2022年是集團改革發展的重要時期,集團從管理層面進行了深入大膽的改革創新。會議明確了集團2022年各產業單位實行量化考核的措施和辦法,將改變過去旱澇保收的經營管理模式。量化考核措施將業績指標與薪資待遇相掛鉤,將公司效益與全體員工相關聯,以員工個人能力及業績指標為考核依據,實行科學合理的收入分配制度。通過量化考核激勵辦法,發揮管理者主觀能動性,以使“要我干”變為“我要干”,充分調動企業高管和員工積極性,激發員工潛能,激活企業發展活力。

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在認真聽取了各單位匯報發言后,吳董事長做出了重要指示,對海洋工程板塊、大健康板塊、服務板塊分別提出了不同的工作重點和目標要求,對集團各職能中心也指明了工作方向和側重點,要求大家統一思想,團結一致,實現奮斗目標。

吳董事長強調,今年將近13個億的業績指標,不是印在紙上的一個數字,也不是靠喊口號喊出來的,而是要大家真刀實槍、一點一滴干出來的!各單位要憑業績說話,用結果證明,靠實力亮劍,擼起袖子加油干!

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吳董事長表示,景程控股集團經過近三十年的發展,立足于船舶制造行業,艱苦奮斗,銳意進取,從勞務施工隊式的班組成長為海洋船舶行業的龍頭企業,從單一的勞務施工隊發展到與央企合作成立混合所有制公司,再到如今成為集十五大產業于一身的集團化公司。產業布局也從單一的勞動密集型到多元化的商業服務業、文化旅游業、大健康產業。作為一家民營企業,我們應該感到自豪,但是我們腳下的路才剛剛開始。吳董事長指出,2022年的時間不等人,我們必須牢牢抓住發展機遇,真抓實干,秉承“勤行、高效、創新”的企業價值觀,發揚“艱苦立業”的景程精神,一步一個腳印,踏踏實實地走出一條民營企業發展之路。

此次會議由集團常務副總裁吳國民主持。

各產業單位負責人及集團各職能中心負責人共約30人參加了此次會議。






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